Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos de Capital

Metodología PMI y AACE Internacional para proyectos de minería, energía e infraestructura.

PMBOK

Áreas de Conocimiento

Cobertura completa de las 9 áreas de conocimiento del PMBOK, adaptadas a proyectos EPC.

Núcleo de control

Lo que define el proyecto y lo que mide su desviación.

3 áreas

Gestión del Alcance

Definición y control del alcance mediante WBS jerárquico. Gestión de cambios y control de scope creep.

WBS detallado
Control de cambios
Scope baseline

Gestión del Cronograma

Planificación con CPM, análisis de ruta crítica y monitoreo de hitos clave del proyecto.

Ruta crítica CPM
Análisis de float
Earned Schedule

Gestión de Costos

Control presupuestario con EVM, análisis de variaciones y forecasting de EAC.

Earned Value Management
Cost forecasting
Análisis CPI/SPI

Aseguramiento

Lo que protege la ejecución de aquello que puede salir mal.

3 áreas

Gestión de Calidad

Planificación y control de calidad, auditorías, NCR y punch list para el cierre.

Plan de calidad
NCR management
Punch list digital

Gestión de Riesgos

Identificación, análisis y respuesta a riesgos con registro actualizado y planes de mitigación.

Risk register
Análisis Monte Carlo
Planes de mitigación

Adquisiciones

Gestión del ciclo completo de adquisiciones: MR, RFQ, evaluación, PO y administración.

Proceso licitatorio
Evaluación de ofertas
Administración PO

Gobernanza

Las personas que ejecutan el proyecto y las que deciden sobre él.

3 áreas

Gestión de RRHH

Planificación de recursos humanos, curvas de dotación y gestión de competencias.

Organigrama del proyecto
Curvas de dotación
Gestión de competencias

Comunicaciones

Plan de comunicaciones, reportería ejecutiva y gestión de información del proyecto.

Plan de comunicaciones
Reportes ejecutivos
Dashboard en tiempo real

Stakeholders

Identificación y gestión de stakeholders clave para asegurar el alineamiento del proyecto.

Mapa de stakeholders
Plan de engagement
Gestión de expectativas

Programa maestro con ruta crítica

Secuencia CPM, holguras y avance físico sobre una línea base congelada.

1.1Ingeniería básica

1.2Ingeniería de detalle

2.1Procura equipos mayores

3.1Obras civiles

2.2Fabricación y transporte

3.2Montaje mecánico

4.1Puesta en marcha

M0M3M6M9M12

Meses desde inicio

Ruta críticaActividad con holguraHolgura total

Duración ruta crítica: 268 d
Holgura libre acumulada: 31 d
SPI a la fecha: 1.03

Ejemplo ilustrativo con datos de referencia del sector.

Estándares que aplicamos

PMI PMBOK® 7th Ed.

AACE International

ISO 21500

Earned Value Management

Herramientas que dominamos

Primavera P6

MS Project

MOVES Platform

Power BI

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Conversemos sobre cómo aplicar PMI/AACE a tu cartera de proyectos.

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